Here's how you can foster adaptability in your social impact work.

I love asking for help and getting general feedback. I had some challenges getting volunteers involved in projects. I spoke to a colleague and he gave me an idea. The idea was to create a committee and assign task. The impact has been great and now the volunteer engagement has already exceeded last year.

Abraçar a mudança é a pedra angular da adaptabilidade. É preciso estar disposto a abrir mão de velhas estratégias que não são mais eficazes e estar aberto a novas ideias. Isso significa buscar ativamente o feedback daqueles que você atende e estar pronto para implementar mudanças com base no que você aprende. Trata-se de criar uma cultura em que a mudança seja vista como uma oportunidade e não como uma ameaça.

We talk a lot about "embracing change," as though it's something we can turn on and off, or a skill we can access at a moment's notice. Instead, I like to think about building a Change Practice - we can work together to build a sustainable practice that will help us build and strenghten our change-related muscles when the time to "let go of old strategies and be open to new ideas" actually comes. With an established practice, we're less likely to let shame and urgency take over when we're in the thick of change and uncertainty. This requires time, patience, and understanding how we'll actually learn and adapt together (and being honest when we don't have the capacity to implement changes based on feedback).

One thing I have found helpful is LinkedIn. Being active and connecting with people in the impact space helps a lot. I get to see new project, approaches, ideas and better ways of implementing impact focused initiatives. For example, I was inspired by a post on what MTN Nigeria is doing in respect to volunteering and this has given me new ideas.

O conhecimento que você possui hoje é suficiente para os desafios de amanhã? Na minha experiência, para se manter adaptável, você precisa manter o dedo no pulso das últimas tendências, tecnologias e melhores práticas dentro do seu campo. Isso envolve aprendizado contínuo e manter-se conectado com colegas e líderes de pensamento. Participe de workshops, webinars e conferências e participe de fóruns e redes online. Ao manter-se informado, você pode antecipar mudanças no cenário e adaptar suas estratégias de acordo, garantindo que seu trabalho de impacto social permaneça relevante e eficaz.

1. Build strong connections: Get to know other organizations, community leaders, and people you're helping. These connections can be a great source of support and ideas. 2. Share and learn together: Talk with others about your work and challenges. You might be surprised by the helpful advice and experiences they can share!

Redes fortes são um trunfo vital para promover a adaptabilidade. Elas fornecem suporte, recursos e perspectivas diversas que podem ajudá-lo a navegar pelas mudanças. Foque na construção de relacionamentos com outras organizações, líderes comunitários e partes interessadas. Essas conexões podem oferecer novos insights, oportunidades de colaboração e aprendizado compartilhado que podem ser inestimáveis ao se adaptar a novas situações ou superar obstáculos.

A adaptabilidade é alimentada pela vontade de experimentar. Implemente uma abordagem de "teste e aprenda" em que você pilota iniciativas de pequena escala antes de implementá-las de forma mais ampla. Isso permite que você colete dados e insights sobre o que funciona e o que não funciona, minimizando o risco e maximizando o impacto. Também incentiva uma mentalidade de inovação e melhoria contínua, o que é essencial para se manter adaptável no mundo acelerado do impacto social.

Analysis paralysis is real. Sometimes taking small incremental action steps keeps the momentum going and breaks down the process to accomplishable tasks.

1. Regular Check-Ins: Take time to review your projects and ask yourself and your team "What's working?" and "What can be improved?". This helps you course-correct and stay on track. 2. Solo or Group Reflection: Reflecting can be done alone or with others. Both ways are valuable! Talking to your team or community members can bring in fresh ideas.

A reflexão regular é fundamental para entender a eficácia de seus esforços e identificar áreas de melhoria. Reserve um tempo para rever seus projetos e iniciativas, perguntando-se o que está funcionando bem e o que poderia ser feito de diferente. A reflexão pode ser uma atividade solo ou um exercício em grupo com sua equipe ou membros da comunidade.

Many organizations miss out on learning because they're trying to get it "right." Using lean, informal reflective practices can help teams get used to working out loud and learning together—complicated frameworks and brand new processes can be intimidating, especially when they're piled on top of already-full-plates. Consider starting with simple reflections. I like "aha" | "of course" | "what about": what's surprising/what didn't we know? | what isn't surprising/what did we think would happen? | what open or new questions do we have? Leaders should also examine whether their work culture leands itself to folks sharing half-baked thoughts (an "open door policy" isn't enough!) Perfectionism and shame get in the way of shared learning!